Cas d'usage

La direction du GRETA-GIP Lorraine, souhaite bénéficier d’un diagnostic des pratiques de pilotage financier afin d’identifier les zones d’améliorations et bonnes pratiques.

Dans une démarché d'amélioration continue, le leader mondial spécialisé en domotique, Somfy, souhaite améliorer les processus du groupe pour répondre aux exigences et enjeux internes et externes.

Dans un contexte d’entrée en bourse, le groupe BELIEVE souhaitait maitriser le pilotage de ses dépenses IT qui représentent une partie importante de ses coûts globaux.

La Direction souhaite structurer sa démarche achats pour accompagner le changement en cohérence avec les axes stratégiques du Groupe et contribuer à la démarche RSE.

La région Paris IDF Champagne a souhaité structurer sa gestion financière pour piloter les dépenses liées à son activité.

Suite à la mise en place du nouvel ERP Microsoft Dynamics 365, la Direction financière et la DSI ont souhaité remettre en place une organisation permettant de piloter les améliorations fonctionnelles et techniques.

Dans l’objectif d’améliorer la visibilité de ses offres de services et de ses savoir-faire, la direction a demandé un diagnostic de son organisation, de son offre de services et de sa communication.

La Direction financière a souhaité structurer le Contrôle de Gestion DSI (350 personnes) et plus largement les pratiques en lien avec les processus/impacts financiers et la migration vers Microsoft Dynamics 365.

XTEP a accompagné son client dans le cadre de la structuration son service contrôle de gestion et du déploiement de son nouvel ERP.

XTEP a accompagné son client dans l’implémentation de la démarche BBZ (Base Budget Zéro) au sein du groupe.

La Direction a souhaité cartographier son processus de gestion des temps jusqu'à l’émission de la paie pour déterminer les améliorations possibles.

Suite au départ d’un collaborateur clé de l’organisation financière, la Direction a souhaité réorganiser le service financier sur ses processus et outils de suivi financier.