Vous êtes créateur d’entreprise, dirigeant d’une TPE, PME, ETI, en profession libérale, responsable d’une association ou encore commerçant, nous connaissons la solitude du dirigeant. Nous savons que :
Comme tous les dirigeants, vous mobilisez toute votre énergie, vos ressources et vos compétences dans le but de développer et pérenniser votre activité.
Nos experts sont là pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner pas à pas vers une gestion financière optimisée de votre activité et dans le pilotage de vos projets de transformation.
Chez XTEP, notre engagement est au service de notre objectif premier qui vise à faciliter la gestion de votre entreprise. Cet objectif, nous l’atteignons en vous apportant les conseils appropriés, et en vous proposant des outils et des solutions concrètes sur différentes thématiques : business plan, analyse financière, analyse des marges et tarification, diagnostic BBZ, budget prévisionnel, plan de trésorerie, analyse SWOT, création de tableaux de bord, tableau de bord RH, tableau de bord prospectif…
Nos consultants s’adaptent à votre contexte, votre activité, votre rythme et vos moyens pour proposer des solutions sur mesure.
Nous nous appuyons sur nos 4 offres. Notre mission de conseil aux entreprises permet de vous accompagner à chaque étape du cycle de vie de votre entreprise.
Nous vous aidons dans la définition de votre stratégie et dans l’optimisation de votre gestion financière et le management des risques
Nous renforçons vos équipes et vous apportons un regard extérieur
Nous vous aidons à gérer et optimiser la planification, l’exécution, la maîtrise et le pilotage de vos activités
Nous vous aidons à développer les compétences au sein de votre entreprise
Nous réalisons un diagnostic de votre organisation, matérialisé par un rapport d’analyse factuel et un plan d’actions détaillé qui cible des actions « quick win » et des actions structurantes.
Gérer et anticiper de nouveaux enjeux et des changements parfois complexes d’une entreprise sont un défi pour les dirigeants. Cerner et saisir vos besoins pour anticiper, cibler et stimuler vos actions est donc notre 1er engagement.
Nous traitons les irritants qui freinent votre quotidien et celui de vos équipes : mise à plat de votre suivi de gestion, définition du seuil de rentabilité, amélioration de votre méthode de travail, alignement stratégique de votre marketing digital, … Ces actions dites rapides s’accompagnent d’un reporting périodique. L’objectif est de lancer une dynamique pour engager les sujets de fond avec des actions structurantes.
Nous vous aidons à construire ou à renforcer les bases de votre organisation pour vous projeter et vous développer sereinement : formaliser votre stratégie et les objectifs, études de positionnement marché, étude de la concurrence, analyse de votre pricing, étude des moyens de prospection commerciale, …Pour résister et durer, les fondations de votre entreprise doivent être solides.
Votre stratégie est claire, nous déployons votre feuille de route : amélioration des processus métiers et méthodes de travail internes, développement d’outils de gestion et tableaux de bord, identification de nouveaux marchés, …
Nous nous assurons de la transmission et de la traçabilité des savoirs acquis au sein de votre organisation pour garantir votre autonomie : pilotage de projets, recherche de partenaires financiers et/ou techniques et/ou commerciaux, …
Nous vous aidons pas à pas dans la transition en fonction de votre niveau de maturité digital : schéma directeur, digitalisation complète vers ERP, CRM…
Les outils digitaux font partie des nouveaux leviers de développement.
• Business plan & exécutive summary : Idéal pour un créateur ou repreneur d’entreprise. Posez-vous les bonnes questions, prenez des hypothèses pour projeter votre future activité et voir ainsi sa viabilité.
• Suivi clients et relance prospects : Suivez vos prospects et clients à travers cet outil idéal pour vous permettre d’avoir une vision consolidée et des projections sur l’activité commerciale de votre entreprise.
• Carnet de commande : Idéal pour piloter et projeter les commandes que vous avez dans votre « pipeline », cet outil vous permet également de suivre le chiffre d’affaires réalisé et donc de vous projeter sur votre atterrissage annuel.
• Suivi et gestion des temps : Idéal pour le suivi des heures par imputation des tâches et type d’activités sur vos chantiers ou d’autres activités opérationnelles. Il permet de suivre les écarts entre vos prévisions vs la réalité et de fournir une synthèse à votre service paie.
• Ordre de mission et notes de frais : Cet outil vous permet de générer des notes de frais et ordres de mission par collaborateur, de suivre et gérer les frais et de consolider l’ensemble des dépenses afin de savoir où vous en êtes.
• Tableau de bord RH : Idéal pour le suivi de vos ressources humaines internes et externes. Cet outil vous aider à piloter votre masse salariale.
…
L’approche globale et transverse de l’entreprise est l’une de nos forces. Pour cela notre cabinet de conseil en gestion d’entreprise s’appuie sur un réseau de partenaires de qualité.
Ils ont été sélectionnés pour garantir la réalisation des objectifs de nos clients :
32 pages dédiées aux entrepreneurs de TPE, PME et ETI pour partager des idées, des pistes de réflexions et des conseils stratégiques afin que votre entreprise traverse cette crise sanitaire.
Résumé : nos experts abordent avec vous plusieurs thèmes pratiques sur l’importance de s’organiser, d’anticiper pour gérer l’après crise
Pour vous aider à améliorer la gestion de votre entreprise, devenir un entrepreneur doté de véritables compétences humaines et managériales, vous pouvez vous tourner vers XTEP, cabinet de conseil en gestion d’entreprise.
Nos experts XTEP aident les TPE, PME et ETI à gérer leur activité et à orienter correctement la stratégie de leur entreprise. Qu’il s’agisse de votre business plan, de votre budget, d’analyser votre positionnement de marché ou encore des prix de vos produits, XTEP sera là pour vous aider à gérer au mieux votre entreprise.
Peu importe le secteur d’activité, notre expertise en tant que cabinet de conseil en gestion d’entreprise vous sera profitable. Notre équipe est là pour vous aider dans tous moments essentiels de la vie de votre entreprise.
Si vous avez des questions concernant nos expertises ou bien si vous souhaitez en savoir un peu plus sur notre cabinet de conseil en gestion d’entreprise, n’hésitez pas à nous contacter via notre formulaire de contact. Nous pourrons ainsi réaliser un premier échange pour vous permettre de comprendre comment nous pouvons vous accompagner au mieux.
Nous proposons différents types de conseils aux entreprises :
Conseil en gestion financière, conseil en stratégie, management de projets ou encore management des risques pour vous aider dans la prise de décision pour votre entreprise.
Nous proposons également des conseils pour piloter le suivi de vos clients et la relance de vos prospects, votre carnet de commandes, le pilotage de votre trésorerie pour vous aider à gérer vos dépenses au jour le jour.
Avec le cabinet de conseil en entreprise XTEP vous pouvez trouver un expert capable de vous fournir les meilleurs conseils liés à la gestion de votre entreprise.
N’hésitez pas à nous contacter via notre formulaire de contact pour tout renseignement sur notre cabinet de conseil en gestion d’entreprise.
Cabinet de conseil en gestion d'entreprise - XTEP
