XTEP : Cabinet de Conseil en Gestion d’entreprise
Des renforts pour votre entreprise, des partenaires pour votre transformation.
Conseil
Améliorer votre gestion financière et le management des risques pour le pilotage de votre entreprise
VOYEZ PLUS LOIN ET ALLEZ PLUS VITE AVEC NOS EXPERTS OPÉRATIONNELS
Votre cabinet de conseil en gestion d’entreprise
Nous comprenons les dirigeants :
Vous êtes créateur d’entreprise, dirigeant d’une TPE, PME, ETI, en profession libérale, responsable d’une association ou encore commerçant, nous connaissons la solitude du dirigeant. Notre équipe sait que :
- Vous devez être en permanence en mesure de gérer vos activités dans des délais toujours plus courts,
- Vous disposez de budgets souvent contraints et de ressources limitées,
- Vous tenez compte d’obligations légales en constante évolution, de technologies qui évoluent rapidement et de facteurs extérieurs parfois difficiles à maîtriser et anticiper.
Comme tous les dirigeants, vous mobilisez toute votre énergie, vos ressources et vos compétences dans le but de développer et pérenniser votre activité.
Des experts pragmatiques et opérationnels :
XTEP vous accompagne pas à pas vers une gestion financière optimisée de votre activité et dans le pilotage de vos projets de transformation. Nos experts sont là pour répondre à toutes vos questions.
Notre engagement est au service de notre objectif premier qui vise à faciliter la gestion de votre entreprise. Cet objectif, nous l’atteignons en vous apportant les conseils appropriés et en vous proposant des outils et des solutions concrètes sur différentes thématiques : business plan, analyse financière, analyse des marges et tarification, diagnostic BBZ, budget prévisionnel, plan de trésorerie, analyse SWOT, création de tableaux de bord, tableau de bord RH, tableau de bord prospectif…
Management de transition
Renforcer vos équipes et vous apporter un regard extérieur
Accompagnement opérationnel
Assister vos activités de planification, l’exécution, la maîtrise et le pilotage de vos tâches
Formation et coaching
Développer les compétences et savoir-faire au sein de votre entreprise
Nos consultants s’adaptent à votre contexte, votre activité, votre rythme et vos moyens pour proposer des solutions sur mesure.
Nous nous appuyons sur nos 4 offres. Notre mission de conseil aux entreprises permet de vous accompagner à chaque étape du cycle de vie de votre entreprise.
• Comprendre :
Nous réalisons un diagnostic de votre organisation, matérialisé par un rapport d’analyse factuel et un plan d’actions détaillé qui cible des actions « quick win » et des actions structurantes.
Gérer et anticiper de nouveaux enjeux et des changements parfois complexes d’une entreprise sont un défi pour les dirigeants. Cerner et saisir vos besoins pour anticiper, cibler et stimuler vos actions est donc notre 1er engagement.
• Traiter :
Nous traitons les irritants qui freinent votre quotidien et celui de vos équipes : mise à plat de votre suivi de gestion, définition du seuil de rentabilité, amélioration de votre méthode de travail, alignement stratégique de votre marketing digital, … Ces actions dites rapides s’accompagnent d’un reporting périodique. L’objectif est de lancer une dynamique pour engager les sujets de fond avec des actions structurantes.
• Structurer :
Nous vous aidons à construire ou à renforcer les bases de votre organisation pour vous projeter et vous développer sereinement : formaliser votre stratégie et les objectifs, études de positionnement marché, étude de la concurrence, analyse de votre pricing, étude des moyens de prospection commerciale, …Pour résister et durer, les fondations de votre entreprise doivent être solides.
• Développer :
Votre stratégie est claire, nous déployons votre feuille de route : amélioration des processus métiers et méthodes de travail internes, développement d’outils de gestion et tableaux de bord, identification de nouveaux marchés, …
• Accompagner :
Nous nous assurons de la transmission et de la traçabilité des savoirs acquis au sein de votre organisation pour garantir votre autonomie : pilotage de projets, recherche de partenaires financiers et/ou techniques et/ou commerciaux, …
• Digitaliser :
Nous vous aidons pas à pas dans la transition en fonction de votre niveau de maturité digital : schéma directeur, digitalisation complète vers ERP, CRM…
Les outils digitaux font partie des nouveaux leviers de développement.
Quelques exemples d’outils de gestion :
• Business plan & exécutive summary : Idéal pour un créateur ou repreneur d’entreprise. Posez-vous les bonnes questions, prenez des hypothèses pour projeter votre future activité et voir ainsi sa viabilité.
• Suivi clients et relance prospects : Suivez vos prospects et clients à travers cet outil idéal pour vous permettre d’avoir une vision consolidée et des projections sur l’activité commerciale de votre entreprise.
• Carnet de commande : Idéal pour piloter et projeter les commandes que vous avez dans votre « pipeline », cet outil vous permet également de suivre le chiffre d’affaires réalisé et donc de vous projeter sur votre atterrissage annuel.
• Suivi et gestion des temps : Idéal pour le suivi des heures par imputation des tâches et type d’activités sur vos chantiers ou d’autres activités opérationnelles. Il permet de suivre les écarts entre vos prévisions vs la réalité et de fournir une synthèse à votre service paie.
• Ordre de mission et notes de frais : Cet outil vous permet de générer des notes de frais et ordres de mission par collaborateur, de suivre et gérer les frais et de consolider l’ensemble des dépenses afin de savoir où vous en êtes.
• Tableau de bord RH : Idéal pour le suivi de vos ressources humaines internes et externes. Cet outil vous aider à piloter votre masse salariale.
…
Un écosystème dynamique et grandissant :
L’approche globale et transverse de l’entreprise est l’une de nos forces. Pour cela notre cabinet de conseil en gestion d’entreprise s’appuie sur un réseau de partenaires de qualité.
Ils ont été sélectionnés pour garantir la réalisation des objectifs de nos clients :
- Recrutement d’experts pour les directions financières,
- Création et refonte de sites web sécurisés et optimisés en référencement,
- Digitalisation, intégration d’ERP et solutions Cloud,
- Communication et web marketing,
- Structuration et optimisation de systèmes de management
- Automatisation de processus métiers : qualité sécurité environnement, finance, ressources humaines, achats, gestion de risques…
- …
SPÉCIAL COVID-19 : FAIRE FACE À LA CRISE SANITAIRE ET A SES CONSÉQUENCES, DES CONSEILS POUR VOTRE ENTREPRISE
32 pages dédiées aux entrepreneurs de TPE, PME et ETI pour partager des idées, des pistes de réflexions et des conseils stratégiques afin que votre entreprise traverse cette crise sanitaire.
Résumé : nos experts abordent avec vous plusieurs thèmes pratiques sur l’importance de s’organiser, d’anticiper pour gérer l’après crise
- Comment garder le cap pour son entreprise
- Ce qu’il faut comprendre pour décider
- Comment motiver ses équiper pour manager
- Comment anticiper, se préparer soi-même et ses équipes
- Comment gérer la crise et l’après crise
- Comment planifier et piloter sa gestion financière et sa trésorerie
- …
Faites confiance à XTEP, votre cabinet de conseil en gestion d’entreprise.
Pour vous aider à améliorer la gestion de votre entreprise, devenir un entrepreneur doté de véritables compétences humaines et managériales, vous pouvez vous tourner vers XTEP, cabinet de conseil en gestion d’entreprise.
Nos experts XTEP aident les TPE, PME et ETI à gérer leur activité et à orienter correctement la stratégie de leur entreprise. Qu’il s’agisse de votre business plan, de votre budget, d’analyser votre positionnement de marché ou encore des prix de vos produits, XTEP sera là pour vous aider à gérer au mieux votre entreprise.
Peu importe le secteur d’activité, notre expertise en tant que cabinet de conseil en gestion d’entreprise vous sera profitable. Notre équipe est là pour vous aider dans tous moments essentiels de la vie de votre entreprise.
Si vous avez des questions concernant nos expertises ou bien si vous souhaitez en savoir un peu plus sur notre cabinet de conseil en gestion d’entreprise, n’hésitez pas à nous contacter via notre formulaire de contact. Nous pourrons ainsi réaliser un premier échange pour vous permettre de comprendre comment nous pouvons vous accompagner au mieux.
En savoir plus sur le cabinet de conseil en gestion d’entreprise XTEP
Nous proposons différents types de conseils aux entreprises :
Conseil en gestion financière, conseil en stratégie, management de projets ou encore management des risques pour vous aider dans la prise de décision pour votre entreprise.
Nous proposons également des conseils pour piloter le suivi de vos clients et la relance de vos prospects, votre carnet de commandes, le pilotage de votre trésorerie pour vous aider à gérer vos dépenses au jour le jour.
Avec le cabinet de conseil en entreprise XTEP vous pouvez trouver un expert capable de vous fournir les meilleurs conseils liés à la gestion de votre entreprise.
N’hésitez pas à nous contacter via notre formulaire de contact pour tout renseignement sur notre cabinet de conseil en gestion d’entreprise.
Cabinet de conseil en gestion d'entreprise - XTEP